sábado, 2 de octubre de 2010
Wall 2 Wall - Marca y Negocio
Estrategia de marca.
Nuestro producto tiene un potencial de desarrollo de nicho bastante grande. Es sabido
que las generaciones actuales sufren una fascinación por la tecnología, y nuestro producto apunta justamente a estos tramos etarios y sociales tan demandantes para seguir satisfaciendo sus crecientes necesidades digitales.
Si bien entrar en los gustos de este nicho y establecerse como una herramienta de uso
cotidiano es bastante arriesgado y complicado, pero para lograrlo apuntamos directamente a dos factores determinantes.
Por un lado la diferenciación con otras redes sociales, a través de la innovación, que plantea nuestro producto al ofrecer contenido exclusiva y directamente relacionado con los intereses de los usuarios, puede ayudarnos a fortalecer la marca y plasmarla como una marca potente e importante en la actualidad. De la misma forma, buscamos apelar a la familiaridad a través de la identificación de los usuarios con el contenido ofrecido, sumando una cierta conformación de estatus y afinidad social al exhibir el tipo de contenido que refleja directamente sus intereses, logrando de esta forma aumentar la estatura de la marca y generando una proyección para mantenerse a futuro.
Modelo de Negocios
Hemos definido dos posibles modelos de negocios para nuestro proyecto, los que pueden
ser perfectamente compatibles el uno con el otro.
a- Nuestro primer modelo de negocios consiste en cobrar una cuota por cuenta
Premium, al comprar este upgrade de cuenta el usuario accede a diferentes
promociones, ofertas y beneficios que ofrecen los diferentes avisadores, a los cuales
también se les cobra una comisión por utilidades del beneficio ofrecido. Para lograr
esto es necesario delimitar el tipo de contenido ofrecido en ambos tipos de cuenta.
b- El segundo modelo de negocios consiste en mantener nuestro producto de manera
gratuita pero cobrar a los avisadores por publicar contenido. Para esto es necesario
partir con una marcha blanca con contenido obtenido de forma gratuita para poder
captar una cantidad de usuarios llamativa para los avisadores, la que será ofrecida
como una base de datos específica basándose en la eficiencia de la publicidad en
relación al público que será ofrecida considerando el factor de intereses de los
usuarios.
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Si bien mejoran bastante, hay puntos que se pueden pulir en la segmentación. Lo que ustedes venden ES segmentación. El avisador va a preferirlos en tanto sean capaces de facilitarle el acceso a un público específico, y para ello su segmentación debe ser más cuidadosa y detallada. A su vez, deben definir el segmento de avisadores al que piensan orientarse, pues ambos públicos están estrechamente relacionados.
ResponderEliminarDe esta mejora en la segmentación podrían también pulir su posicionamiento. No están indicando cuál es la idea fuerza que deben tener los consumidores y el público avisador sobre ustedes. Recuerden que el posicionamiento es el espacio que usan en la mente de sus públicos, una frase, y no está definida. Tampoco entregaron nada sobre marca. ¿Cómo se llama? ¿Cuál es su estrategia? ¿Qué elementos constituyen su personalidad?
Finalmente, el producto está bastante claro, pero deben definir un solo modelo de negocios. Recuerden que el producto debe presentarse en términos relevantes AL USUARIO.
Para la próxima entrega, recuerden revisar la lista de puntos a entregar para no saltarse ninguno.
Su nota es un 4.0.